Optimierung lokaler Strukturen
Interkommunale Brückenschläge im Schleswig-Holstein-Tourismus eröffnen neue strategische Handlungsfelder. Foto: TASH
Wettbewerbsfähige Kooperationen
Als eines von neun Leitprojekten trägt die „Optimierung der lokalen Strukturen“ entscheidend dazu bei, den Tourismus in Schleswig-Holstein wettbewerbsfähig zu machen. Ziel des inzwischen abgeschlossenen Leitprojektes war es, den Tourismusorten den Weg in interkommunale Kooperationen aufzuzeigen; nur so können sie eine kritische Größe erreichen, die es ihnen möglich macht,
- sich im Wettbewerbsumfeld in einer wahrnehmbaren Größenordnung aufzustellen, um eine durchschlagende Wirkung erzielen zu können,
- Synergien auf lokaler Ebene und in kleinteiligen und einzelörtlichen Strukturen gebundene Ressourcen frei zu setzen, um Spielräume für neue, zielgruppengerechte Investitionen in Marketing, Gästeservice und Infrastruktur zu ermöglichen,
- die Marktbearbeitung in gebündelten Strukturen und Ressourcen durchzuführen, um eine kritische Größe für arbeitsteilige Strukturen, die Beschäftigung qualifizierter und spezialisierter Fachkräfte und gestaltungsfähige Budgets für eine wirkungsvolle Marktbearbeitung zu erreichen.
Optimierungs-Konzept eingeführt
Bereits im Rahmen einer breit angelegten Fachtagung mit rund 150 Besuchern aus Politik, Verwaltung und Tourismus im Juni 2008 in Kiel wurden die lokalen Tourismusakteure aufgerufen, ihre Organisationsstrukturen mit Unterstützung des Wirtschaftsministeriums und des Tourismusverbandes Schleswig-Holstein (TVSH) weiter zu optimieren.
Es sollen Lokale Tourismus Organisationen (LTO) gebildet werden, die in einem aus Gästesicht abgegrenzten, homogenen Raum eine Mindestgröße von kommunalen und privatwirtschaftlichen Akteuren bündeln. Diese sollen ihre Aufgaben klar beschreiben, bisher mehrfach wahrgenommene Aufgaben zusammenführen und schrittweise in festen Organisationsstrukturen zusammen wachsen.
Lokale Tourismus Organisationen sind daher im Hinblick auf einer kritische Größe marktfähige, strategisch geführte räumliche Einheiten mit einem klar erkennbaren und abgrenzbaren Angebot (homogener touristischer Raum). Sie beruhen auf freiwilliger, von innen gelebter, verbindlicher Kooperation mehrerer Städte und Gemeinden, ihrer touristischen Organisationen sowie privater Leistungsanbieter in aufgabenadäquaten Strukturen. Lokale Tourismus Organisationen sind voll in das touristische System des Landes eingebunden.
Zweiteiliger Leitfaden "Optimierung der lokalen Strukturen"
Die Argumente, sich in einer LTO zusammenzuschließen sowie die Schritte, die zur Gründung und erfolgreichen Führung einer LTO zu gehen sind, wurden in dem nachfolgenden zweiteiligen Leitfaden zur „Optimierung der lokalen Strukturen“ zusammengefasst. Checklisten, Handreichungen und zahlreiche anschauliche Praxisbeispiele, die u.a. in den vier Pilotregionen Holsteinische Schweiz, Ostseefjord Schlei, Probstei und Nordfriesland gewonnen wurden, vermitteln fundiert und anschaulich die Vorteile, die ein LTO-Zusammenschluss bietet:
Mehr Erfolg durch Kooperation Ein Leitfaden zur Optimierung der lokalen Strukturen im Tourismus in Schleswig-Holstein (PDF, 2 MB, Datei ist nicht barrierefrei)
Mehr Erfolg durch Kooperation - Teil II Erfolgsfaktoren und Lösungsvorschläge aus der Praxis (PDF, 1 MB, Datei ist nicht barrierefrei)
Weitere Informationen sind auf der Internetseite des Tourismusverbandes Schleswig-Holstein unter www.tvsh.de zu finden.
Praxisbeispiel - Interview mit Dr. Klimant, Landrat des Kreises Dithmarschen
Dr. Jörn Klimant, Landrat des Kreises Dithmarschen
Stellvertretend für alle Regionen, die sich bereits mit der Bildung von Lokalen Tourismus Organisationen beschäftigen, beschreibt Dithmarschens Landrat Dr. Jörn Klimant im Interview die Erfahrungen, die an der Westküste gemacht wurden. 
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